لائن آف بزنس اور سٹریٹجک بزنس یونٹ (LOB اور SBU)

طارق السویدان لائن آف بزنس (LOB) اور سٹریٹجک بزنس یونٹ (SBU) میں فرق کرتے ہیں: لائن آف بزنس سٹریٹجک محور ہے یعنی «تم کیا بیچتے ہو؟»، اور SBU کاروبار کا وہ حصہ ہے جو خود کھڑا ہو سکتا ہے بشرطیکہ اصل کاروبار سے ہو ^{1 2}۔

ان کے نزدیک کمپنی کی فطری حالت ایک ہی لائن آف بزنس ہے، اور وہ تین سے نہیں بڑھنی چاہیے مگر آپس میں مربوط ہوں — تربیت، مشاورت اور تعلیم آپس میں جڑی ہیں مگر تربیت، لکڑی اور ریستوران نہیں؛ وہ بیان کرتے ہیں کہ ان کی کمپنی نے ملائشیا میں ایک منافع بخش لکڑی کمپنی خریدی اور ایک سال میں اسے نقصان میں ڈالا کیونکہ وہ ان کے اصل کام سے باہر تھی، پس انہوں نے اسے دس فیصد نقصان پر بیچ دیا (مقرر کا اپنا تجربہ) ^{3 4}۔

اس کی تعریف وہ کرتے ہیں: کاروبار کا وہ حصہ جو خود کھڑا ہو سکتا ہے بشرطیکہ اصل کاروبار سے ہو — اس کی اپنی منصوبہ بندی، اپنا انتظام، اپنا بجٹ اور اپنے فیصلے ہوں، بغیر مالیات اور مجموعی منصوبے سے مکمل آزاد ہوئے ^{5 6}۔ ایک لائن آف بزنس کے تحت اکائیوں کی تعداد کی کوئی حد نہیں بشرطیکہ ہر اکائی کو آزاد سمجھا جائے؛ جبکہ IT، شؤونِ قانونی، اہلکار اور محاسبہ اصل کاروبار سے نہیں ہوتے اس لیے وہ «معاون اکائیاں» (support units) شمار ہوتے ہیں ^{7 8}۔ معاون اکائیوں کی جگہ کا ان کا اصول یہ ہے: اگر کوئی خدمت کسی ملازم کو کل وقتی مصروف رکھے تو اسے اسی اکائی سے ملا دیا جائے، ورنہ وہ مشترکہ یا مرکزی رہتی ہے — ہر خدمت الگ ناپی جاتی ہے، کیونکہ محاسبہ روزانہ ہے جبکہ قانونی مشورہ کبھی کبھار ^{9 10}۔

وہ قرار دیتے ہیں کہ جو اپنے کاروبار کو بڑھانا چاہے وہ اسے کسی دوسرے کاروبار کے تابع نہ کرے بلکہ اسے آزادی دے — اپنا انتظام، اپنا منصوبہ، اپنا بجٹ اور اپنے فیصلے؛ وہ بتاتے ہیں کہ «ابداع الفکری» کی آمدنی تین چار سالوں میں «ابداع الخلیج» کے برابر ہو گئی اسی لیے کہ اسے اس کا حصہ نہیں بنایا گیا تھا ^{11 12}۔ اور ان کے نزدیک تنظیمی ڈھانچہ منصوبے کے ساتھ بدلتا ہے — ڈھانچہ منصوبے کی سند کے لیے بنتا ہے — اور ڈھانچے کو ثابت رکھتے ہوئے منصوبہ بدلنا بہت سے اداروں کی سنگین غلطی ہے ¹³۔