خاندانی کمپنیاں

طارق السویدان اپنے عملی انتظامیہ کے درس میں خاندانی کمپنیوں کے اعداد پیش کرتے ہیں: ان کے بقول خلیج کی 95 فیصد کمپنیاں خاندانوں کی ملکیت ہیں (ان کی بتائی ہوئی تازہ شماریات)، اور عالمی سطح پر 68 فیصد خاندانی کمپنیاں بانی کی وفات اور بچوں کے قیادت سنبھالنے کے بعد منہدم ہو جاتی ہیں (needs_source: دونوں اعداد مقرر کے ہی بیان میں، غیر منسوب) ^{1 2}۔

وہ دو اہم اسباب بیان کرتے ہیں: پہلا یہ کہ بانی نے بچوں کو کاروبار چلانے کی کافی تربیت نہیں دی، پس وہ ایسا کاروبار سنبھالتے ہیں جسے وہ نہیں سمجھتے ³۔ دوسرا — یہ ان کا اپنا دعویٰ ہے جسے ہم نے متنازع قرار دیا ہے — مال کے معاملے میں خواتین کی مداخلت: وراثت کی تقسیم کے بعد بیٹی کا حصہ بنتا ہے اور وہ فیصلے میں حصہ چاہتی ہے جبکہ — ان کی عمومی وضاحت میں جس کے استثنا وہ خود مانتے ہیں — اس کا مالی تجربہ مردوں سے کم ہوتا ہے؛ پس وہ کمپنی کو بینک سمجھ کر اس سے رقوم نکلواتی ہے اور نقد بہاؤ متاثر ہو کر کاروبار ڈھہ جاتا ہے (needs_source) ^{4 5}۔ اور وہ واضح کرتے ہیں کہ بقیہ 32 فیصد میں سے وہ کمپنیاں کامیاب ہوتی ہیں جہاں باپ نے بچوں کی تربیت کی، یا خواتین نے مداخلت نہیں کی، یا تربیت یافتہ ہو کر مداخلت کی؛ ان کے نزدیک تربیت یافتہ خاتون انتظام قابلیت سے چلا سکتی ہے، اور اصول دونوں جنسوں پر یکساں ہے: جو کاروبار نہیں سمجھتا وہ اس میں نہ اترے — یا تو اسے سیکھے یا اپنے حصے پر اکتفا کرے ^{6 7}۔ وہ یہ بھی کہتے ہیں کہ اکثر کمپنیوں کے گرنے کا سبب اثاثوں کی کمی نہیں بلکہ نقد رقم کی کمی ہے ⁸۔

چوتھی قسط میں سویدان دوسری نسل میں خاندانی کمپنیوں کی ناکامی کی تیسری وجہ بتاتے ہیں — پہلی بتائی ہوئی وجوہ کے علاوہ — اولاد کا اپنے باپ کے وضع کردہ وژن اور طریقے سے چمٹے رہنا بغیر نظرثانی اور تنقید کے ⁹۔