نظرة سريعة
- الإقليم
- عالمي / الشتات
- المراجعة
موجز
قواعده عند السويدان
يوضع مؤشر لكل وحدة مستقلة (SBU) وحتى للوحدات المساندة، وعلى مستويين: مؤشرات للسنة القادمة ومؤشرات لمدة الخطة كاملة، وهي تتصاعد مع تحسن الأداء 3 4. وعددها لكل وحدة بين ثلاثة وعشرة كحد أقصى، لأن ما بعد العشرة أهداف مهمة لكنها ليست «حساسة» رئيسية 5. وقد يكون المؤشر مالياً أو مؤشر جودة أو زمن أو سرعة خدمة أو عدد منتجات أو فروع؛ ومثاله من بنوك وفنادق أن الزبون لا ينتظر أكثر من دقيقتين 6 7.
القياس شرط الإدارة
يقرر السويدان قاعدة «ما لا تستطيع قياسه لن تستطيع إدارته»: فالأهداف الاجتماعية والإيمانية لا تُدار إلا بتحويلها إلى أرقام — بدل «رفع الولاء للوطن» يُكتب «توزيع مئة ألف نشرة وعشرون دورة وخمسة برامج»؛ والخطة التي تزدان بكلمات «تحسين» و«تطوير» بلا أرقام عنده غير جادة 8 9. والمؤشر الجيد يجمع معيارين: صعب لكن ممكن، ولا يُفرض على الوحدة بل يتفاوض عليه مع قيادتها حتى يستقر على رقم «صعب» لا «مستحيل» 10 11. ويعرض مثالاً عملياً: خطة قناة الرسالة الاستراتيجية كُتبت بهذا النموذج في يوم واحد من التاسعة صباحاً إلى التاسعة مساءً بطريقة المجموعة الشكلية، وخلاصتها ورقة واحدة تُعلَّق في كل مكتب خير من سبعة مجلدات لا يطبقها أحد 12 13.
قد يهمك أيضًا
أهل الديوان· أهل الحل والعقد· أهل المحلة· الإدارة الإسلامية· الخبرة والخدمة وتطوير الذات· المجموعة الشكلية (Nominal Group)· القيادة والأدوار الستة للقائد· القيادة الموقفية
المصادر
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:23:00 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:24:00 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:19:00 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:28:30 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:32:00 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:26:30 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:27:00 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:33:00 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:34:00 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:34:30 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:35:30 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:29:00 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
- Al-Suwaidan, Tareq. Tareq Al-Suwaidan: lectures and lessons in video (Assabile). Assabile. , Administrative Processus Abilities، الحلقة 2, عند 01:30:30 · الاستماع في الأرشيف (يفتح الصوت عند هذا الوقت)
اقتبس هذه الصفحة
مساهمو islam.museum. «مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)». islam.museum، https://islam.museum/ar/concept/kpi-muashirat/. CC BY-SA 4.0. آخر تحديث: 2026-10-26.